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복잡한 지배구조 EVA는 증가된 부가가치가 비율이 아닌 금액으로 산출되므로 경제적인 의미의 부가가 치를 금액으로 산출할 수 있다는 장점이 있는 반면, 투하된 자본의 투하량에 따라 EVA의 절대적인 크기가 영향을 받는다는 한계가 있다. 이러한 점을 고려하여 ROIC （Return On Invested Capital, 투하자본수익률）을 보조지표로 사용하고 있는 경우가 많은데, ROIC과 EVA의 관계는 다음과 같다. •ROIC = 세후영업이익 + 투하자본 • EVA = （ROIC - 세후총자본비용） x 투하자본 EVA는 기업의 기존 회계시스템과 관리정보시스템을 활용하여 가치창조 요소를 관리할 수 있고 자원을 효율적으로 배부할 수 있다는 장점이 있다. 따라서 EVA는 결과 지향적이 고 단일 평가기준이라는 단점이 있음에도 불구하고, EVA를 BSC（Balanced Scored Card, 균형성과평가제도） 등 추가적인 지표와 함께 보완하여 사용하는 기업들이 증가하고 있다. EVA 도입 효과는 다음과 같다. ① 기존 회계정보를 이용하여 사업부문별로 가치창조 요소와 연계할 수 있다. 따라서 사 업부문별로 수익성을 분석하여 투자의사결정을 수행할 수 있으므로 전체 기업가치의 증대를 꾀할 수 있다. ② 경영진은 사업부문별로 EVA를 계산하여 사업부문의 확대. 유지 및 중단에 관한 의사 결정을 할 수 있다. ③ 전략시스템이나 성과보상시스템과 연계하여 EVA 를 성과측정 지표나 가치측정 지표로 활용할 수 있다. 다음 예제를 통하여 EVA와 MVA의 의미에 대하여 생각해 보자. 예제 1 • P사의 순자산 장부금액은 100,000원이며, 발행주식수는 1,000주임. • P사의 1주당 시장가치는 140원임. • P사의 영업이익과 당기순이익은 20,000원과 10,000원임. • P사의 이자비용과 법인세비용은 1,000원과 3,000원임. • P사의 세후가중평균자본비용은 10%이며, 법인세율은 30%임. 1050