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제 8 장 - 내부거래 내부거래와 기업분석 1. 내부거래의 의미 기업은 치열한 경쟁 환경에 대응하고 성장하기 위해 변화와 혁신의 과정을 겪게 된다. 이 과정에서 현재 수익창출의 기반이 되는 제품이나 서비스를 재조정하고, 새로운 사업을 모색하거나 원가 및 기술경쟁력을 확보하여 경쟁우위를 창출하기 위해 적극적으로 해외로 진출하게 된다. 이러한 사업다각화와 글로벌화에 따라 연결실체 내 사업（종속기업）도 증가 하고, 내부거래 유형도 다양해지고 있다. 지배기업과 종속기업이 지배 - 종속 관계에 의하여 하나의 경제적 실체로 결합되면, 기업 집단은 개별 기업（법적 실체）이 아닌 연결실체（경제적 실체） 자체의 가치 극대화를 목적으 로 하게 된다. 따라서 연결실체 내에서 이루어지는 의사결정의 목적은 단순하게 연결실체 내 특정 기업의 가치를 증가시키기 위함이 아니라. 연결실체 전체의 가치를 상승시키기 위 한 것으로 보는 것이 적절하다. 기업집단의 규모가 커지고 경영활동의 범위가 확대될수록 단일의 법적 실체가 연구부터 판매까지 모든 업무를 수행하기보다는, 전체 가치 활동을 연구, 생산, 판매 등으로 구분하고 （연결실체 내 기업 중） 해당분야에서 경쟁력이 있는 기업이 동 활동에 집중하는 것이 일반 적이다. 그리고 연결실체（기업집단）에서 Control Tower 역할을 하는 기업（일반적으로 지 배기업）이 각 부문의 활동을 그룹 관점에서 유기적으로 조율하여 준최적화가 아닌 전체 최 적화를 달성하고자 노력하게 된다. 예제 1 • P사는 S사, T사, X사, Z사에 대하여 지배력을 획득하고 있음. • S사는 실리콘밸리에서 신기술을 개발하고 있음（연구개발 활동）. • T사는 중국에서 제품을 제조하고 있음（생산 활동）. • X사는 미국과 유럽에서 상품을 판매하고 있음（마케팅 활동）. • Z사는 원재료 및 제품의 운송을 영업으로 함（보조 활동）. • P사는 아시아 지역에 대한 마케팅 활동을 담당하고 있으며 S사, T4, X사, Z사에 대한 경 영활동을 조율함（마케팅 활동 및 경영기획）. : 요구사항］내부거래가 경영활동 측면에서 의미하는 바를 분석하시오. 675