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연결 실무 구 분 인원수 월별 보상비용 채용비용 교육훈련비 극대화 시점（월） 연구개발부 4,000 5.5 0.4 1.4 24 제조본부 13,000 3.9 0.2 0.4 18 관리본부 1,000 5.4 0.4 1.3 12 마케팅본부 500 5.5 0.4 1.4 12 품질관리본부 600 3.9 0.3 1.4 12 기타 600 3.0 0.2 1.0 6 • 할인율은 s사의 가중평균자본비용에 Risk premium 3%를 가산하여 18%로 결정함. • 집합적 노동력에 대한 가치는 세법상 5년 상각을 가정함. • 적용되는 법인세율은 24.2%임. 母바母 집합적 노동력의 가치를 계산하시오. 총재고용비용 구 분 인원수 1（ 보상비용 （월） 크당 평균 채용비용 원가 교육훈련비 채용시점 생산력 100% 생산력 시점 생산성 손실 총재고용 비용 연구개발부서 4,000 5.5 0.4 1.4 10% 24 118.8 482,400 제조본부 13,000 3.9 0.2 0.4 10% 18 63.2 829,140 관리본부 1,000 5.4 0.4 1.3 10% 12 58.3 60,020 마케팅본부 500 5.5 0.4 1.4 10% 12 59.4 30,600 품질관리본부 600 3.9 0.3 1.4 10% 12 42.1 26,292 기타 600 3.0 0.2 1.0 10% 6 16.2 10,440 합 계 19,700 1,438,892 항목별 세부 계산 과정은 다음과 같다. ① 생산성 손실（Lost Productivity） • 생산성 손실 = 1인당 평균 보상비용（월） x （1 - 채용 시점의 생산력） x 100% 생산력에 도달하기까지의 기간 • 제조본부의 생산성손실（예시） = 3.9 x 90% x 18개월 = 63.18 ② 총재고용비용 • 재고용비용 = 인원 수 x （생산성 손실 + 채용 비용 + 교육비） • 제조본부의 재고용비용（예시） = 13,000명 x （63.18 + 0.2 + 0.4） = 829,140 608