p.1062

I引 복잡한지배구조 이러한 사업구조 개편을 통하여 P사는 A사, B사, C사라는 중간지배기 업을 통하여 각 사 업부문을 전문화시킬 수 있게 된다. 사업구조 개편 후 중간지배기업인 A사, B사, C사는 각 사업부문을 극대화시키기 위한 의사결정을 신속하게 수행할 수 있으므로 경영관리의 효율 성이 증가하고 책임경영이 가능해진다. 한편, P사는 일반적으로 모기업（또는 지주회사）으 로서 A사, B사, C사를 통하여 각 사업부문에 대한 투자 의사결정을 주 목적으로 운영된다. 만일 P사가 향후 기업집단의 사업 포트폴리오를 계획 시 A사업을 처분하고 C사업을 더 욱 활성화하기로 결정하였다고 가정해 보자. 기업구조 개편 전에는 P사와 S사가 소유하고 있는 A사업부문과 S사가 보유하고 있는 T사 주식을 처분하고, 어떠한 기업이 C사업을 영 위하는 기업을 인수할 것인가를 결정하여야 하므로 그 절차가 매우 복잡하다. 그러나 기업 구조 개편 후에는 A사 주식을 처분하고 새롭게 취득한 기업은 C사가 관리하면 되므로 사 업구조 개편이 신속하고 용이하게 이루어질 수 있다. 1060