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예제 2 • 기업집단의 지배구조는 아래 그림과 같음. • 기업집단은 A사업, B사업, C사업을 영위하고 있음. • P사의 경영진은 기업집단을 사업단위로 구분하여 의사결정 신속성과 경영관리의 효율성 을 꾀하고자 함. 【요구사항】기업집단을 사업부문별로 관리하기 위한 대안을 검토하시오. @ 기업집단의 구조 개편 변경 전 기업집단 내 일부 기업들은 A사업, B사업, C사업을 같이 영위하고 있는데, 이러 한 경우 경영진들은 A사업과 B사업에 대한 경 영관리를 동시에 진행해야 하므로 사업부문 간 이해관계자들의 의견을 조율하여야 한다. 따라서 의사결정이 신속하게 이루어지지 않으 며, 자원의 배분에 있어 이해상충이 발생할 수 있다. 또한 구분회계를 적용하지 않을 경우 성과관리에 있어 명확한 판단기준이 수립되기 어려운 단점도 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위하여 다음과 같이 지배구조 개편을 실시할 수 있다. ① P사를 물적분할하여 A사업부문, B사업부문, C사업부문을 신설법인으로 한다. ② 물적분할 시 T사 주식은 신설법인 B사에게 귀속시킨다. ③ S사를 A사업부문(S')과 B사업부문(S")으로 물적분할한 후, S'사 주식은 A사에게 배분하고 S"사 주식은 B사에게 배분한다. 1059