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복잡한 지배구조 I 책임단위별 권한과 책임 I O： 해당, A： 부분 해당, X： 해당되지 아니함. 유 형 권한과 책임 범위 투자 수 익 비 용 자본 가치중심점 O O O O 투자중심점 △ O O X 이익중심점 X O O X 원가중심점 X X O X 책임단위를 실제로 운영함에 있어 관리회계 기준에서 고려하여야 할 사항으로는 각 책임 단위별 구분회계 적용 가능성과 사업부문별 연결 재무정보 산출 가능성으로 나누어 볼 수 있다. 경영관리 목적으로 그 중요성이 증가하고 있는 성과지표로서 책임단위별 EVA와 구 분회계에 대해서는〈제3절〉에서 살펴보도록 한다. 5. 보고 체계 정립 회계정책과 절차에 따라 산출된 정보들은 궁극적으로 보고(Reporting) 체계의 정립으로 귀결된다. 보고 체계를 정립하기 위해서는 재무회계와 관리회계 전반에 걸쳐 경영관리 프 로세스에 따른 보고 종류별로 보고 시기, 보고 대상, 보고 방법에 대한 정의가 필요하다. 경영관리 프로세스상 보고는 계획 단계와 실적분석 단계로 구분될 수 있하. ① 계획 단계 : 주요 환경변수에 대한 전제와 계획상의 계수정보 제품 포트폴리오 손익, 투자계획, 생산성 계획, 리스크 등 ② 실적분석 단계 : 경영성과 요약, 계획 대비 실적 분석, 계획에 따른 실적 모니터링 정 보(제품별 손익, 투자 진척 현황, 생산성 개선 현황 등), Rolling Plan 등 한편, 보고서(Report)의 종류는 경영관리 프로세스를 반영하여 기업의 특성에 맞게 보다 세분화되어야 한다. 실적 분석의 보고는 다음과 같이 구분할 수 있다. ① 보고 주기 : 일별, 주별, 격주별, 월별, 분기별, 연간 등 ② 보고 대상 : 실무용 보고와 경영진 보고 ③ 보고 방법 : 보고 시스템(Reporting System)을 통한 보고, 이메일, 직접 서면을 통한 구두 보고 1042