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복잡한 지배구조 상기 이슈 중 해결이 용이한 부분은 기업 내부 특정 부서와 관련된 이슈이며, 어려운 부 분은 기업 외부 이해관계자들이 연계된 이슈이다. 따라서 실제 결산 지연 요소를 해결하려 면 해결의 난이도와 우선순위를 적절하게 고려하여야 한다. 개별 기업의 결산 지연 요인을 해결하기 위해서는 각각의 이슈별로 기업의 특성에 적합 한 해결방안을 찾아야 한다. 그리고 필요한 경우 월 결산, 분기 결산, 연 단위 결산 시 결산 방법이나 일정을 차별화하여 적용할 필요가 있을 수 있다. 예를 들어 월 단위 결산 시에는 기업 내부의 추정 자료를 근거로 하여 결산을 실시하고소 분기와 연 단위 결산 시에는 확정 결과를 반영하기 위해 일정을 보다 여유 있게 가져갈 수도 있다. 조기결산을 달성하기 위한 방안은 다음과 같다. ① 각 부문별(생산, 재무, 판매 등) 결산체계 재정비, Process 연계를 통한 전사 관점에서 최적화된 Process의 실행력 강화 ② 현업부서의 전표 전결권 이양 ③ 수작업 업무가 아닌 시스템에 기반한 결산절차 ④ 결산 업무 관행 개선(예 : 증빙 수시 대사, 승인 절차 간소화 등) ⑤ 업무별 결산 마감일을 KPI와 Accountability 설정 ⑥ SSC(Shared Service Center) 설립을 통한 회계부서의 단순 반복적 업무 탈피 (2) 연결결산 개선 기업집단 관점의 연결결산 프로세스는 크게 다음과 같이 구분할 수 있다. ① 법인세나 지분율 정보 등 기초정보 수집 프로세스 ② 내부거래 대사 및 미실현손익 계산과 관련된 프로세스 ③ 지분 평가와 관련된 프로세스 연결결산 프로세스는 종속기업이 연결결산에 필요한 정보를 적시에 제공하고 연결실체 간에 이루어진 내부거래를 정확하고 신속하게 집계할 수 있는지와 수집된 자료를 기초로 지분 평가를 적정하게 수행하여 검증하는 단계로 구분할 수 있다. 연결재무제표가 주재무제표화 됨으로써 연결 결산을 효율적으로 진행하기 위하여 연결시 스템을 도입한 기업들이 증가하고 있는데, 관련 내용은〈제4절〉에서 살펴본다. 1046